一、創(chuàng)業(yè)初期

　　1993年，麗達(dá)公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)郭國(guó)起先生，響應(yīng)國(guó)家改革開(kāi)放的政策號(hào)召，多方籌措資金2萬(wàn)余元，在國(guó)營(yíng)大曹莊農(nóng)場(chǎng)一分廠租賃幾間舊廠房，購(gòu)進(jìn)100多臺(tái)舊設(shè)備，招工80多人，組建了3條服裝生產(chǎn)流水線。經(jīng)過(guò)短短2年時(shí)間的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司抓住機(jī)遇，在寧晉縣城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)征地10畝，組建了新的生產(chǎn)流水線，至此，公司生產(chǎn)初步形成規(guī)模。
 

　　二、突破

　　經(jīng)過(guò)近十年的用心耕耘與不斷積累，麗達(dá)公司倡導(dǎo)“奉獻(xiàn)社會(huì)，回報(bào)員工”、“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的企業(yè)發(fā)展理念，客戶群體不斷發(fā)展壯大，訂單數(shù)量也越來(lái)越多。為了解決訂單量增多與生產(chǎn)規(guī)模不匹配的矛盾，在1999年，公司與縣武裝部洽談合作，達(dá)成了在縣民兵訓(xùn)練基地租賃占地120畝擴(kuò)建新生產(chǎn)線的協(xié)議。并于2000年開(kāi)始投資建設(shè)第二生產(chǎn)分公司，生產(chǎn)產(chǎn)能擴(kuò)大了一倍，產(chǎn)能不匹配的問(wèn)題得到了有效緩解!2005年，借著紡織服裝行業(yè)發(fā)展的良好契機(jī)，公司決議繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，借助于寧晉縣北魚(yú)鄉(xiāng)政府招商之際，在北魚(yú)鄉(xiāng)郭家臺(tái)村籌建了第三生產(chǎn)分公司，使生產(chǎn)能力再提升了30%，成為河北省首屈一指的服裝生產(chǎn)企業(yè)!
 

　　三、發(fā)展

　　2008年金融風(fēng)暴席卷全球，使出口企業(yè)受到重創(chuàng)，經(jīng)過(guò)公司高層研究決定，迅速做出生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，由原來(lái)的全部以出口訂單為主向生產(chǎn)內(nèi)銷(xiāo)訂單轉(zhuǎn)型，主要生產(chǎn)國(guó)內(nèi)高端休閑服裝品牌。在轉(zhuǎn)型初期，經(jīng)過(guò)技術(shù)革新，工藝提升等一系列工作，公司完成了以前對(duì)于出口訂單的過(guò)分依賴，開(kāi)發(fā)了眾多內(nèi)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)客戶，順利渡過(guò)了這次危機(jī)的影響。
 

　　四、創(chuàng)新

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)消費(fèi)升級(jí)的不斷推進(jìn)，新生力量成了消費(fèi)的主力軍，對(duì)服裝的消費(fèi)觀念、意識(shí)以及方式都發(fā)生了巨大變化，同時(shí)帶來(lái)了新的市場(chǎng)需求。因此，公司把服裝產(chǎn)品的自主創(chuàng)新和設(shè)計(jì)研發(fā)提上了議事日程，擺脫了以前純粹以貼牌加工為主的生產(chǎn)模式，由OEM向ODM轉(zhuǎn)型，逐年增加研發(fā)費(fèi)用和技術(shù)創(chuàng)新投入，并推出了自己的品牌服裝，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟。
 

　　五、未來(lái)

　　展望未來(lái)，服裝消費(fèi)模式將無(wú)限接近“私人訂制”化，個(gè)性化突出，服裝制造行業(yè)也將面臨向人工智能的全面升級(jí)，企業(yè)的整體實(shí)力是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，讓服裝行業(yè)由傳統(tǒng)模式向新模式轉(zhuǎn)型成為一種必然。面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的危機(jī)，新零售·智能化·全渠道解決方案將為企業(yè)提供助力，麗達(dá)人有信心在未來(lái)的時(shí)代征程上不斷創(chuàng)新，用專業(yè)的眼光和角度分析研究，堅(jiān)守成為發(fā)展更快、時(shí)間更長(zhǎng)的優(yōu)秀企業(yè)。